20 éves az Őrmester Zrt
- Céges hírek
- /
- 2010-05-10
Az elképzelések szerint az alapítók komplex vagyonvédelmi szolgáltatásokat akartak létrehozni, nem hagyva figyelmen kívül a tulajdonosok érdekeit.
Néhány éven belül azonban az ORFK és BRFK - összeférhetetlenség miatt - nem vehetett részt a társaság további működésében mint tulajdonos, hiszen egyre inkább a vagyonvédelmi szakma felügyelő hatóságává vált.
Az alapítók közül a vagyonvédelmi társaságok is szép lassan kivonták tagi betéteiket, mert úgy látták, hogy a nagy, komplex vagyonvédelmi feladatokat az akkor frissen alakult cég nem képes ellátni.
A tulajdonosi szerkezet átalakulásával együtt a profil is jelentősen módosult: egyre inkább az élőerő s vagyonvédelem került központba. Már a kezdetektől megalapozott marketing tevékenységet folytattak - ami abban az időben általában nem volt jellemző a cégekre - s ez szép lassan hozta is az érdeklődő ügyfeleket, ezzel együtt dinamikusan növekvő árbevételt eredményezett. A marketing stratégia részeként számos jelentős eseményt szponzoráltak, illetve barter megállapodások keretében is sok rangos eseményen voltak jelen. Munkájuk eredményeként például hosszú évekig látták el a Szféra Kft által szervezett Operaházi Vállalkozói Szféra Estélyek biztosítását, a Városi Polgármesterek Randevúját, Diplomata szüretet és teniszversenyt, emellett megjelentek különböző tévéműsorokban. Olyan rangos produkcióknak lehetek a biztonsági partnerei, mint a Friderikusz Sándor nevével fémjelzett "Meglepő és Mulatságos", a Fábry Sándor által vezetett "Showder" vagy az MTV népszerű szórakoztatóműsora a "Névshowr", amit Hajdú Péter és Dömsödi Gábor vezetett.
1992-től kezdődött a társaság erőteljesebb expanziója: egymás után nyíltak meg vidéki igazgatóságok, először Debrecenben majd Székesfehérváron. Ezt követően Szegeden, Nagykanizsán, Győrben és Cegléden hoztak létre területi igazgatóságokat, ami lehetővé tette, hogy az ország területének bármely pontján tudják biztosítani szolgáltatásaikat.
A krízis időszaka
A kezdeti gyors sikerek azonban nem jelentették a társaság eredményes működését. Mint sok más fiatal és sikeres vállalat esetében, úgy az Őrmesternél is, az erőteljes és gyors felfutás megbosszulta magát. A gazdálkodási szakértelem és a cash flow management teljeskörű hiánya miatt, 1995-re a cég jelentős mértékben eladósodott, elsősorban az elmaradt adóhátralékok és azok jelentős késedelmi kamatterhei miatt. A vezetők büszkék arra, hogy ebben a nehéz helyzetben nem indult csődeljárás ellenük, hanem megállapodást kötöttek az Adóhatósággal és a Társadalombiztosítási Igazgatósággal az elmaradt adók, közterhek és késedelmi kamatok befizetésére. Nem volt könnyű, de három-négy éven belül teljes adósságukat lerótták, így" tiszta lappal" folytathatták a munkát.
A kilencvenes évek végére gyakorlatilag nem csak rendbe tették pénzügyeiket, hanem sikerült egy a korábbinál jóval stabilabban működő, erősen szervezett társaságot is létrehozniuk. A cég a "tanulópénz" megfizetését követően rendkívül konzervatív pénzügyi politikát folytat, melynek alappillérei a hitelmentesség és a megfelelő pénzügyi tartalék képezése, fenntartása.
Informatikai forradalom
A 90-es évek végétől folyamatosan fejlesztették informatikai rendszerüket, egyben elindították weboldalukat. Valamennyi vezető munkatárs számára biztosították a munkához szükséges informatikai hátteret: önálló számítógépet és informatikai eszközöket, illetve a hatékony feladatellátás alapjául szolgáló komplex adatbázis rendszert. Emellett a teljes menedzsment, illetve vagyonőröknek mintegy fele rendelkezik céges mobiltelefonnal, ami jelentős mértékben segíti a belső kommunikációt.
Mára elektronikus formában kerül kiküldésre E-Riport című havi hírlevél. A hírlevelek és a benne megjelenő cikkek tükrözik a vállalat 20 éves szakmai tapasztalatát és hozzáértését.
Multi cégekhez hasonlóan fejlett online belső vállalatirányítási rendszerrel rendelkeznek. A Lotus Notes szoftverkörnyezet segítségével a munkatársak naprakész információhoz jutnak, legyenek az ország vagy akár a szomszédos országok bármelyik igazgatóságán. Az ISO adatbázis, a CRM és eDM rendszer egyszerűen elérhető, kezelhető. Munkatársaik részére időbeosztásukat, feladataikat, teendőiket és minden plusz információt írásban, digitális formában juttatnak el. A dolgozók teljesítményét szintén online rendszer segítségével, digitális jelentések alapján értékelik, ezáltal a vidéki és a külföldi igazgatóságok munkatársainak nem kell havonta a központba utazniuk és havi jelentésüket szóban megtenniük.
Külföldi növekedés
Az ezredfordulót követően elkezdték a külföldi terjeszkedést is: először Zentai székhellyel alapítottak leányvállalatot az akkori Jugoszláviában. Ma már Romániában és Szlovákiában is elkezdték működésüket. Szlovákiában többek között az OTP-nek dolgoznak közel 80 vagyonőrrel.
Gazdasági fejlődés
A Társaság törzstőkéje az induló 3 millióhoz képest mára meghaladja a 250 millió Ft-os értéket és tulajdonosai száma mára 43 főre nőtt.
Az első év 30 milliós árbevételéhez viszonyítva jelenlegi árbevétel cégesoport szinten megközelíti a 3 milliárd Ft-os nagyságrendet.
Az első évek szerény létszámához viszonyítva manapság közel 1000 vagyonőrt foglalkoztatnak Magyroroszágon és mintegy 200 vagyonőrt határainkon túl.
Következő állomás a cég életében a tőzsdei kilépés, melyet a 2010. év második negyedévére időzítenek.
